Pracujemy w oparciu o nasz własny model 7 FILARÓW ODPOWIEDZIALNOŚCI™. Model określa rodzime elementy kultury organizacji, od których zależy powodzenie w tworzeniu kultury odpowiedzialności.
1. Wiedza
Wszyscy pracownicy mają podstawową wiedzę na temat funkcjonowania firmy i tego, w jaki sposób jej firma zarabia pieniądze.
2. Przejrzystość
Wszyscy pracownicy rozumieją główne cele i zasady organizacji, a także wymagania dotyczące ich pracy.
3. Zaangażowanie
Pracownicy są gotowi nieustannie dążyć do osiągnięcia wspólnych celów.
4. Normy
Nacisk na wysokie standardy wyników pracy i ciągłe doskonalenie wydajności zespołu.
5. Udział
Pracownicy widzą, że mają zdolność i uprawnienia do podejmowania decyzji.
6. Uznanie
Pracownicy czują się doceniani za dobrą pracę i otrzymują wartościowe informacje zwrotne na temat wyników swojej pracy.
7. Drużyna
Pracownicy mają poczucie przynależności do organizacji charakteryzującej się spójnością, wzajemnym wsparciem, zaufaniem i dumą.
Tworzenie w firmie takiego modelu kulturowego, w którym wszyscy pracownicy myślą i działają jak właściciele oraz biorą odpowiedzialność za wyniki zarówno indywidualne, jak i zespołowe oraz firmy jako całości..
Kluczowe kroki procesu
1. Skanowanie poziomu odpowiedzialnosci w firmie - co możemy dziś zobaczyć?
2. Generowanie opcji zwiększania poziomu odpowiedzialności - co może się zdarzyć w przyszłości?
3. Podejmowanie działań - co zrobimy dzisiaj i jakie działania zaplanujemu w najbliższej przyszłości?
Szkolenie: Myśl jak przedsiębiorca
Kluczowy cel: rozwijanie wiedzy i mentalności biznesowej
Głowne tematy:
Edutainment: Różne role-wspólne cele
Kluczowy cel: świadomość, że kluczowe wyniki można osiągnąć jedynie poprzez wspólny wysiłek.
Głowne tematy
Warsztat: Menedżer Architektem Odpowiedzialności
Kluczowy cel: ulepszenie stylu, technik i narzędzi zarządzania, które kształtują poczucie odpowiedzialności pracowników.
Głowne tematy
Mieliśmy przyjemność pracować m.in. dla